Démarrer une coopérative funéraire
Une présentation complète du fonctionnement, des principes coopératifs et des étapes nécessaires pour fonder une coopérative funéraire dans votre communauté.
1. Pourquoi démarrer une coopérative funéraire ?
Il existe environ une cinquantaine de coopératives funéraires au Canada, particulièrement au Québec. On en retrouve également aux États-Unis, au Pérou, dans plusieurs pays d’Amérique du Sud et en Grande-Bretagne.
Voici pourquoi créer une coopérative funéraire dans votre localité :
- Réaliser des économies sur les services funéraires;
- Choisir une organisation humaine et professionnelle;
- Participer à un modèle basé sur la solidarité et l’engagement;
- Encourager l’économie locale et régionale;
- Accéder à des services personnalisés et des rituels adaptés;
- Obtenir de l’information objective sur la mort et le deuil;
- S’impliquer dans une structure démocratique sans but lucratif;
- Maintenir les coûts funéraires stables pour la communauté;
- Participer à la prise de décisions importantes;
- Contribuer à la richesse collective plutôt qu’à des intérêts privés.
2. Les 7 principes coopératifs
Les coopératives doivent respecter les règles de l’Alliance coopérative internationale.
- Adhésion volontaire et ouverte — sans discrimination.
- Pouvoir démocratique — un membre = une voix.
- Participation économique des membres — capital collectif et ristournes.
- Autonomie et indépendance.
- Éducation, formation et information.
- Coopération entre coopératives.
- Engagement envers la communauté.
3. Comment fonctionne une coopérative funéraire ?
Les coopératives funéraires sont des coopératives de consommateurs : leurs propriétaires sont leurs usagers.
Particularités :
- Services funéraires équivalents au marché;
- Personnel qualifié engagés par la coopérative;
- Produits funéraires fournis par des entreprises spécialisées;
- Prix justes, transparents et sans pression d’achat;
- Les excédents servent au développement collectif.
4. Les étapes de création d’une coopérative funéraire
1. Identification d’un groupe porteur
Former un petit groupe de citoyens motivés partageant la volonté de créer une coopérative.
2. Formation d’un comité provisoire
La Fédération des coopératives funéraires du Québec peut accompagner cette étape.
3. Étude de marché
Portrait démographique, concurrence, analyse de la demande locale, consultations publiques.
4. Étude de faisabilité
Besoins financiers, services, modèle d’affaires, ressources humaines, équipements.
5. Plan d’affaires
Document requis pour obtenir le financement nécessaire au projet.
6. Constitution légale
Rédaction des règlements, assemblée d’organisation, nomination d’un conseil d’administration.
7. Démarrage
Mise en place des services et début des opérations funéraires.
5. Rôles et responsabilités des instances
Assemblée générale
- Souveraine, un membre = un vote;
- Élit les administrateurs;
- Approuve les orientations;
- Nomine le vérificateur externe.
Conseil d’administration
- Administre les affaires de la coopérative;
- Traduit les orientations adoptées en assemblée générale;
- Supervise la direction générale;
- Définit les politiques de gouvernance.
Direction générale
- Planifie, organise et dirige les activités quotidiennes;
- Prépare budgets et rapports financiers;
- Supervise les employés et bénévoles;
- Assure la qualité, l’efficacité et la continuité des services.
Employés et bénévoles
- Contribuent à la réalisation des objectifs de la direction;
- Participent activement à l’offre de services funéraires;
- Assurent le respect des valeurs de la coopérative;
- Contribuent à atteindre les objectifs opérationnels.